團隊文化
「總統選戰畢竟是十分殘酷的事，即使在最好的環境下。如果加上(選戰團隊)內部是破壞性的關係，沒有信任，那就沒法忍受了。我們決心從一開始便避免這種情況。……我們要努力建設這樣的選戰團隊：成員不會相互責罵，工作受到客觀評價，危機得以冷靜處理，做事是為著大家的共同目標而不是為了個人野心。健康的團隊文化對選舉最終有多大影響，很難估計；但我們認為它是一個重要因素。」
謙虛溫馨
和青年朋友談領袖魅力。他們都贊同，領袖人物的幽默(humour)，可以增加人們對他的好感。幽默不同於詼諧，不是搞笑的伎倆；它是一種生活態度，一種個人修養。
凝聚共識
特區政府發表的政改諮詢文件，以「有商有量，實現普選」為標題；政務司長林鄭月娥就政改諮詢到立法會發表聲明，呼籲各方理性務實地討論，一步一步地收窄分歧，一點一滴地凝聚共識，以落實普選。諮詢文件和司長的聲明傳遞了清楚的信息：普選應如何落實，各方意見分歧；而最終落實普選，不能靠一方壓倒其他各方，而是要靠各方一起努力收窄分歧、凝聚共識。
跑馬拉松
從現在到下一屆行政長官選舉的三年多，香港的經濟和社會發展可能要發生難以預測的變化，政治發展更是波譎雲詭，無法逆料。要參加下屆特首競逐的人，如果現在起跑，要有很強的韌力才可望跑畢全程，不管最後能否勝出；故可喻為跑馬拉松。
幽默解窘
行政長官梁振英上星期在網誌上放了一張與狼形毛公仔「路福西」的合照，題為「與狼共桌」。較早前一個諮詢會上，有人把一隻「路福西」擲向梁振英，其後這毛公仔被搶購一空，還有人故意把它的名字改成跟粵語粗話諧音。梁振英「與狼共桌」的網誌，罕有地贏得了包括通常揶揄他的人正面評價，讚賞他的幽默。
真誠第一
領袖人物的「魅力」，人們熟悉的英文叫法是charisma；一個具有charisma的人，會令人們喜歡他、追隨他、擁戴他。剛逝世的南非首位黑人總統曼德拉，就是一位舉世公認極具charisma 的領袖。
高魅低能
美國喬治城大學(Georgetown University)教授、數位行銷策略專家羅希特．巴加瓦(Rohit Bhargava)創造了一個新詞Likeonomics，或可譯作「魅力經濟學」，並以此為名在去年出版了一本獲獎暢銷書。巴加瓦在書中提出一個很有趣的命題：不論企業或個人，如果要贏得人們的信任和支持，成功的秘訣是提高自己討人好感的能力，likeability。他指出，驚世的產品沒有顧客、優秀的人選不獲錄用、精闢的見解無人理會，這些事情每天都在發生；現實就是，擁有最佳的履歷或者最強的產品性能，都不是成功的保證：魅力比能力更重要。
政治化妝
自列根開始，美國歷任總統都十分重視政治公關，通過向傳媒發放掌控的訊息，為自己塑造正面形象，掩飾或淡化不利的新聞。《紐約時報》在1980年代創造了spin doctor這名稱，用來指那些受僱為政治人物編造新聞、擺弄傳媒報道的人。這名稱現在一般譯做「政治化妝師」。
泛政治化
不少人認為，香港今天爭拗不斷，以至各方面發展停滯不前，禍源是「泛政治化」，即不論甚麼問題，包括許多本來純屬經濟或民生領域的問題，都給引入政治因素，變成政治問題。如果要返回健康發展的正軌，撥亂反正之道，就要去政治化。
難逃魔眼
《紐約時報》本月2日有一篇文章，題為No Morsel Too Minuscule for All-Consuming N.S.A.(「國安局大小通吃，不嫌瑣屑」)。文章說，最近數星期人們看到，任何人不論敵友，都會成為「美國國家安全局」日常監控的對象。國安局的正式任務，包括使用它的監控能力，為美國爭取對其盟友如法德等國的「外交優勢」，以及對日本和巴西等其他國家的「經濟優勢」。今年九月，巴西總統羅塞夫得知自己也成為美國國安局竊聽對象，表示震怒。其後，以同一理由提出抗議的，相繼有歐盟、墨西哥、法國、德國和西班牙。
曾鈺成 TSANG Yok Sing 
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