分類:《AM730》鈺成其事

高魅低能

美國喬治城大學(Georgetown University)教授、數位行銷策略專家羅希特.巴加瓦(Rohit Bhargava)創造了一個新詞Likeonomics,或可譯作「魅力經濟學」,並以此為名在去年出版了一本獲獎暢銷書。巴加瓦在書中提出一個很有趣的命題:不論企業或個人,如果要贏得人們的信任和支持,成功的秘訣是提高自己討人好感的能力,likeability。他指出,驚世的產品沒有顧客、優秀的人選不獲錄用、精闢的見解無人理會,這些事情每天都在發生;現實就是,擁有最佳的履歷或者最強的產品性能,都不是成功的保證:魅力比能力更重要。

政治化妝

自列根開始,美國歷任總統都十分重視政治公關,通過向傳媒發放掌控的訊息,為自己塑造正面形象,掩飾或淡化不利的新聞。《紐約時報》在1980年代創造了spin doctor這名稱,用來指那些受僱為政治人物編造新聞、擺弄傳媒報道的人。這名稱現在一般譯做「政治化妝師」。

泛政治化

不少人認為,香港今天爭拗不斷,以至各方面發展停滯不前,禍源是「泛政治化」,即不論甚麼問題,包括許多本來純屬經濟或民生領域的問題,都給引入政治因素,變成政治問題。如果要返回健康發展的正軌,撥亂反正之道,就要去政治化。

難逃魔眼

《紐約時報》本月2日有一篇文章,題為No Morsel Too Minuscule for All-Consuming N.S.A.(「國安局大小通吃,不嫌瑣屑」)。文章說,最近數星期人們看到,任何人不論敵友,都會成為「美國國家安全局」日常監控的對象。國安局的正式任務,包括使用它的監控能力,為美國爭取對其盟友如法德等國的「外交優勢」,以及對日本和巴西等其他國家的「經濟優勢」。今年九月,巴西總統羅塞夫得知自己也成為美國國安局竊聽對象,表示震怒。其後,以同一理由提出抗議的,相繼有歐盟、墨西哥、法國、德國和西班牙。

以弱制強

《大衛和歌利亞》是人們很熟悉的一個聖經故事。三千年前以色列人和非利士人打仗,兩軍對陣。非利士營中的巨人歌利亞出來討戰。他身高三公尺,身穿五十七公斤重的鎧甲,手拿七公斤重的鐵槍。大衛是個牧童,到以色列軍營給他三個當兵的哥哥送飯,聽見歌利亞罵陣,竟跑出去迎戰。他不穿領軍掃羅給他的盔甲,不拿刀槍,用自己「甩石的機弦」 甩出一塊石子,擊中歌利亞額頭,巨人應聲倒地;大衛取了歌利亞的配刀,砍了他的頭。這個以小勝大、以弱制強的故事,成為千古傳誦的佳話

擴大矛盾

選舉政治會帶來的另一個不良後果,是使社會矛盾擴大和激化。打選戰的人,都懂得利用社會矛盾去爭選票。有矛盾,即是社會上有一部份人的利益受威脅,於是政治領袖便站出來,捍衛這些人的利益,爭取他們成為自己的支持者。以往的立法會、區議會選舉中,候選人抓住某個社會問題擴大對立、激化矛盾的手法,十分常見。

抹黑選戰

「你願意讓你的開支和繳稅資料給人詳細檢視,你的儀表和衣著品味給人取笑揶揄,你的孩子給人拍照纏擾嗎?如果不,我們又怎能期望優秀人才願意從政呢?」這段話出自《經濟學人》專欄作家Philip Coggan一本新書 The Last Vote——The Threats to Western Democracy,說的是多個西方民主國家今天普遍遇到的問題。Coggan在書中還說,傳媒以尊敬的態度對待政客的日子已一去不復返;今天的政治領袖們,不是在詼諧節目中被醜化,就是在清談節目中被罵做叛徒或惡棍。

選戰影響

如果政府考慮公共政策時,都是看民調結果作決定,而不是以嚴謹的政策研究為依據;有甚麼政策要推行,便做個民調,民意支持度夠高便上馬,支持度不夠便放棄:這樣決不可能制定和推行符合社會長遠發展需要、但觸及選民眼前利益的政策。例如環保政策,包括推行各種「寓禁於徵」的減排減廢措施、轉用較環保但成本較高的能源、提高處理「三廢」的要求等,都是要這一代人為下一代的利益付出代價,不會受多數選民歡迎。

不停選戰

卡特1976年當選美國總統後,他的一名年輕助手Patrick Caddell向他建議:「要贏得民眾支持,必須不停打選戰,不停跟對手較量,不停爭奪民意。」這是第一次出現「不停的選戰」(the permanent campaign)這說法。

問責團隊

香港特別行政區成立之初,承襲了回歸前的政府架構;整個政府除了行政長官一人外,都屬於公務員體系。當時有一種論調,認為公務員須嚴守「政治中立」,不應為政府的政策辯護,也不應為政策的成敗負責;這等如說,政府推行任何政策,所有政治責任就落在行政長官一人身上。這論調在回歸前不曾引起重視,大概因為殖民地政府無需講「問責」;特區成立後卻高唱入雲,成為特區政府施政的障礙。於是有人提出要設立「部長制」,在公務員體系之上引進一層「政治任命」官員,組成管治團隊。