自由何價
香港連續第二十年獲美國傳統基金會評為「全球最自由經濟體」，特區政府引以為榮。然而，有評論指出，連續二十年的最高經濟自由度，並沒有使香港在發展經濟或改善民生方面走在其他經濟體的前面。二十年前香港的人均GDP全球排第十五，去年已跌至第二十五；經濟自由度排在我們後面的多個地方，他們的經濟增長都比我們優勝。那末，我們長期維持「經濟自由」，到底有甚麼意義呢？
曾鈺成 TSANG Yok-sing, Jasper
團隊文化
「總統選戰畢竟是十分殘酷的事，即使在最好的環境下。如果加上(選戰團隊)內部是破壞性的關係，沒有信任，那就沒法忍受了。我們決心從一開始便避免這種情況。……我們要努力建設這樣的選戰團隊：成員不會相互責罵，工作受到客觀評價，危機得以冷靜處理，做事是為著大家的共同目標而不是為了個人野心。健康的團隊文化對選舉最終有多大影響，很難估計；但我們認為它是一個重要因素。」
謙虛溫馨
和青年朋友談領袖魅力。他們都贊同，領袖人物的幽默(humour)，可以增加人們對他的好感。幽默不同於詼諧，不是搞笑的伎倆；它是一種生活態度，一種個人修養。
凝聚共識
特區政府發表的政改諮詢文件，以「有商有量，實現普選」為標題；政務司長林鄭月娥就政改諮詢到立法會發表聲明，呼籲各方理性務實地討論，一步一步地收窄分歧，一點一滴地凝聚共識，以落實普選。諮詢文件和司長的聲明傳遞了清楚的信息：普選應如何落實，各方意見分歧；而最終落實普選，不能靠一方壓倒其他各方，而是要靠各方一起努力收窄分歧、凝聚共識。
「港童」與「怪獸家長」
立法會主席曾鈺成雖然公務繁忙，但仍抽空與學生會面及暢談。東華三院馬錦燦紀念小學的同學把握這次難得的機會，在見面期間與曾主席談論社會時事議題。
跑馬拉松
從現在到下一屆行政長官選舉的三年多，香港的經濟和社會發展可能要發生難以預測的變化，政治發展更是波譎雲詭，無法逆料。要參加下屆特首競逐的人，如果現在起跑，要有很強的韌力才可望跑畢全程，不管最後能否勝出；故可喻為跑馬拉松。
幽默解窘
行政長官梁振英上星期在網誌上放了一張與狼形毛公仔「路福西」的合照，題為「與狼共桌」。較早前一個諮詢會上，有人把一隻「路福西」擲向梁振英，其後這毛公仔被搶購一空，還有人故意把它的名字改成跟粵語粗話諧音。梁振英「與狼共桌」的網誌，罕有地贏得了包括通常揶揄他的人正面評價，讚賞他的幽默。
真誠第一
領袖人物的「魅力」，人們熟悉的英文叫法是charisma；一個具有charisma的人，會令人們喜歡他、追隨他、擁戴他。剛逝世的南非首位黑人總統曼德拉，就是一位舉世公認極具charisma 的領袖。
樂做King Fisher 曾鈺成不「造王」 細說「十二人政改飯局」緣由
立法會主席曾鈺成近期頻頻搞「政改飯局」，惹來參選特首疑雲。曾鈺成接受本報訪問時笑言，自己已表明二○一六年後全面引退，「人家不相信，就由時間證明。」他自己不參選，那會否做「造王者」呢？曾鈺成坦言，自己並非King Maker（造王者），但的確有興趣做King Fisher（釣王者），希望可以創造一個平台，將有意競逐特首或問責官員的人「釣」出來，互相撞擊「埋堆」，組織管治團隊。
高魅低能
美國喬治城大學(Georgetown University)教授、數位行銷策略專家羅希特．巴加瓦(Rohit Bhargava)創造了一個新詞Likeonomics，或可譯作「魅力經濟學」，並以此為名在去年出版了一本獲獎暢銷書。巴加瓦在書中提出一個很有趣的命題：不論企業或個人，如果要贏得人們的信任和支持，成功的秘訣是提高自己討人好感的能力，likeability。他指出，驚世的產品沒有顧客、優秀的人選不獲錄用、精闢的見解無人理會，這些事情每天都在發生；現實就是，擁有最佳的履歷或者最強的產品性能，都不是成功的保證：魅力比能力更重要。
曾鈺成 TSANG Yok Sing 
近期留言