領袖素質

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能力高超的人不一定得人喜愛。很多時恰恰相反，事業有傑出表現和成就的人，或因恃才傲物、跋扈囂張，或因放蕩不羈、目中無人，令和他交往的人難受、反感，即使因為佩服他的才能，甘願相隨，也不會從跟他合作的經歷中得到甚麼樂趣。如果這樣的人當了一個團隊的領袖，而團隊裡又無人可以補救他的缺陷，這個團隊便不可能維持良好的士氣，不可能發揮團隊裡每個成員的積極性。

文化智商

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關於IQ、EQ和CQ三者的關係，領袖人才培訓機構「共同目的」(Common Purpose)的創始人兼行政總裁米德爾頓(Julia Middleton)有這樣的說明：有IQ的領袖能夠應付大量複雜的資料，善於把資料整理。高IQ的領袖認識到「人」的因素不能忽視，於是把EQ加到自己的工具箱裡。有EQ的領袖有知人之明，但他們所「知」的，往往只是和自己相似的人。高EQ的領袖明白自己不但要了解跟自己相似的人，還要了解和自己完全不同的人，於是就要CQ。香港很需要多一些有CQ的領袖。

香港電台《香港家書》 – 讓泛民參與政府施政行政立法關係才有望改善

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要改善行政立法關係、提高施政效能，不應把希望寄託在打擊反對派、消滅反對派。過去有一段時間我們經常聽到要包容的說法，最近似乎少聽了。對政府以及建制派來說，「包容」就是對反對派的包容，承認他們代表相當一部分的民意，看到在「一國兩制」的政策下，泛民主派應該佔有一個積極的地位。只有讓泛民，起碼泛民的大多數（中央官員不是說泛民大多數是愛國愛港的嗎？），覺得他們的意見受到適當尊重和重視，讓他們恰如其分地參與政府施政，行政立法關係才有望改善，施政效能才有望提高。

立法會年結記者會 (2015年7月16日)

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我們在這個年度內一共通過了23項法案，而政府本年度提交的一共有20項。為何我們通過的較政府提交的為多，因為大家都知道有些法案，不是單在一個年度審議的，有些是上個年度未完成的，在這個年度完成審議並通過。另外，附屬立法方面，先訂立後審議，即"negative vetting"，一共有150項，完成審議的有135項。相反，先審議後訂立的，即"positive vetting"，則一共有16項，全部已獲通過。大家也知道過去這幾年，我們在審議撥款條例草案，即財政預算案，用了較長的時間。今年我們處理撥款條例草案都用上了超過100小時，最後當然也及時通過了。

灰塵之間

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「寧化飛灰，不作浮塵。寧投熊熊烈火，光盡而滅；不伴寂寂朽木，默然同腐。寧為耀目流星，迸發萬丈光芒；不羨永恆星體，悠悠沉睡終古。」很多人寧要短暫而光輝的一生，不願長壽而平凡，雖然不是每個人都有選擇的機會。

曾鈺成的情意結

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曾鈺成的氣質，在建制派中頗有些卓爾不群。許多他的反對者都說：「曾鈺成是傳統左派水平最高的一人。」依我看，在人們對左派政客的刻板印象中，他是一個難得有人味的人。他主持立法會，一靈未泯，偶爾能說兩句公道話。我對他印象最好的一件事，是他年過六十遇到第二春，能夠勇敢去追求，還在婚禮上大方對傳媒說： 「終於喝到人生的甜酒。」這令我覺得他起碼不是一個悶人。他的政論，乃至人生經歷，早已被其本人以及旁人書寫殆盡，在此贅述無益。我想通過傳統左派的歷史，以及他關鍵時刻的個人選擇，探討曾鈺成的價值觀。