以民為本
新加坡的國會議員，都要定期會見人民。這制度令新加坡的官員和議員跟人民保持密切的聯繫，在思想感情上不會脫離以民為本。香港政府官員貴人事忙，無暇實行定期會見市民計劃；間有隆重「落區」，難奏實效，徒覺擾民。
鐘擺效應
人民行動黨是新加坡人民心中唯一有執政能力的政黨。人民認為行動黨的權力必須受制衡，要讓反對黨有生存的空間；但人們並不願見到行動黨的執政地位被根本撼動，所以不會讓反對黨的力量過分強大。
乘機抽水
壓力團體運用他們掌握的選票影響候選人在某些議題上採取的立場，這本是民主的精髓。可是，壓力團體多是只關注他們自己特殊的訴求，他們迫著候選人對複雜的政策問題作非黑即白的表態，沒有理性討論的空間。
香港紫荊
洋紫荊受香港人喜愛，不是因為她有一個洋名，而是因為她適應香港的土壤和氣候，長得繁榮艷麗。不管給她換個什麼名稱，她仍是港人熟悉和喜愛的洋紫荊。但是，如果破壞了她生長的環境和條件，她就會變質、失色、枯萎。
必要之惡
政府開始實施九年免費教育時，宣布取消升中試，用學生的校內成績決定選校次序，並引進學能測驗，用來調整每個學生的校內成績。當局強調，學能測驗無需操練，測驗結果不會直接影響學生的升中派位，因此應該是零風險、零壓力、零操練的。不幸事實並不是這樣。回顧升中試和學能測驗的興亡史，對如何處理眼前備受爭議的TSA，或許有點啟發。
不應操練
我的學校5年前因為學生TSA成績遠低於全港平均，受到來自教育當局的「壓力」。面對這壓力，我們有兩個選擇：一是要學生多做應付TSA的操練；一是認真檢討我們的教學工作，查找不足，對症下藥，努力改進。我們選擇了後者。現在我們學生的TSA成績，已高於全港平均，但學校從沒要求學生在正常學習以外做應試操練。
跛腳鴨期
行政長官換屆，3月下旬選舉，至7月1日才就任，其間相隔三個多月。如果新舊兩位行政長官合作無礙，自會善用這段交接期，確保政府平穏過渡。但倘若新舊二人的管治理念南轅北轍，政府換屆猶如「敵意接收」，那末三個多月的「跛腳鴨期」，對於等待下台的官員，可能是長得難受了。
不准連任
大多數國家的政府首長，都有任期規定。最常見的任期限制是最多可以出任兩屆。有少數國家規定首長只能出任一屆，不得連任。只做一屆，就不用花時間做競選連任的工作，而且由於無需考慮連任，不會因為擔心失去選票而不敢推出有爭議的政策，可以堅守理念，不讓選舉政治妨礙施政。這正是官到無求膽自大！
四種反應
學者在赫希曼的「退出」（Exit）和「發聲」（Voice）兩種主動反應之外，加上了「忠誠」（Loyalty）和「麻木」（Neglect）兩種被動反應，構成所謂EVLN模型，用來分析當公司衰敗時員工的回應行為。這分析也適用於面對挑戰的城市，例如香港。市民當中EVLN四種行為各佔多大比例，反映社會的政治狀態。
忠誠發聲
政治經濟學家赫希曼的經典著作《退出、發聲與忠誠》指出，當一個組織開始衰敗時，對它失去信心的成員可能作出兩種回應：「退出」或者「發聲」。一般來說，對組織忠誠程度愈高的成員，愈願意通過「發聲」去嘗試令組織改善；忠誠程度低的，則較易「退出」組織。這理論適用於一家公司、一個城市以至一個國家。
曾鈺成 TSANG Yok Sing 
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