2026年7月16日《明報》崢嶸歲月

民建聯在1999 年區議會選舉成績理想，令我們相信我們的競選口號發揮了作用：「多快醒，創造好環境」，有效回應了選民的訴求。循這思路，我們想出一句新口號：「憑實力、敢承擔，再創好環境」，準備在2000 年立法會選舉使用。可是，到2000 年初，我們便清楚看到，「再創好環境」這句話已不能引起市民的共鳴：市民不相信支持政府可以給他們帶來好環境。市民不滿政府的施政，對政府失去信心；我們要贏得民心，不能只為政府說好話。

我們在研究選舉策略時，有人介紹我們認識了一位來自美國的選舉策略專家，名叫Vincent Breglio，大家都叫他Vince。

 Vince 來頭不小：他是美國前總統朗奴．列根競選團隊裏的核心人物；1980和1984 年兩次美國大選，Vince 都負責為列根調查和分析民意，制定競選策略，結果列根在兩次選舉都以大比數勝出。1990 年代中，Vince 任副總裁的國際公關公司Wirthlin Worldwide 的亞洲總部設在香港，Vince 便來到香港工作。

董建華在1996 年競選行政長官時，僱用了國際知名的博雅公關公司（Burson-Marsteller）的服務；博雅和專門分析民意的Vince 有合作關係，所以董的競選工程也有Vince 的參與。

 Vince 願意義務協助民建聯策劃選舉工程，大概是因為他認為這工作有助於他在香港拓展業務。他參加了民建聯討論選舉策略的幾次會議，跟我們一起研究在選舉宣傳裏如何處理民建聯與特區政府的關係。Vince 聽了我們對社會情况的分析，包括我們掌握的民調結果，最後向我們建議：Pick a fight with Tung（找個議題跟董吵架）。

我們不會懷疑這位美國人有意挑撥民建聯和董建華的關係， 或者存心「倒董」。事實上，Vince 一直得到董建華的信任；特區政府推出「香港品牌」（由英文字母「HK」和中文字「香港」組成飛龍標誌，以及把香港定位為「亞洲國際都會」），Vince是主要軍師。

我們相信Vince 建議我們跟董吵一場架，完全是出於一個公關專業人士對選舉宣傳效果的考慮：為了免受政府民望低迷的拖累，民建聯要和政府保持距離。

然而我們不能聽從Vince 的建議。過去，我們沒有因為「親中」的標籤對選舉不利便和北京劃清界線；現在，我們也不能因為不想被貼上「保皇」的標籤而跟特區政府吵架。

我們最終把2000 年立法會選舉口號定為「改善施政，重建信心」——平淡溫和，沒有很大的感召力，但總算表示民建聯明白市民對政府施政的不滿。

到2000 年中，連串公屋短樁醜聞被揭發，民建聯更不能「保皇」。（一三六）